Creación de un Plan Estratégico

Creación de un Plan Estratégico

Toda empresa necesita diseñar un camino para que le lleve a cumplir sus objetivos. Este camino comienza por el diseño del Plan Estratégico.

El Plan Estratégico consiste en definir lo que pretendemos conseguir y cómo podemos lograrlo. Este plan tiene varios apartados que los que vamos a ir viendo a continuación.

 

 

1.Misión, visión y valores.

  • Misión: es la razón de ser de la empresa, el por qué existe.
  • Visión: es lo que quiere ser a largo plazo.
  • Valores: son los criterios éticos sobre cómo vamos a actuar

2. Análisis

  • Análisis interno: se puede analizar con una cadena de valor de Porter, a través de esta sabrás cómo crea valor tu empresa en distintos departamentos.

  • Análisis externo específico: para el análisis externo utilizamos el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Se representa en el eje horizontal el poder de negociación sobre clientes y proveedores y en el eje vertical la competencia actual, futura y la amenaza de productos sustitutos.
  • Análisis externo global: con el análisis PESTEL realizamos un estudio profundo sobre en análisis externo del entorno global. Esta herramienta nos ayuda a describir el entorno general mediante los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Una vez finalizado el análisis específico y del entorno es necesario realizar el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Mediante este, clasificamos las respuestas de los anteriores análisis considerando si son debilidades, amenazas, fortalezas u oportunidades.

3.Objetivos

Cuando hemos realizado el análisis pasamos a definir los objetivos. Estos han de ser:

  • Medibles
  • Alcanzables
  • Relevantes
  • Temporales

4.Evaluación

En la evaluación se sacan las conclusiones de los análisis anteriores y se tiene que tener en cuenta tres factores:

  1. Riesgo de la inversión.
  2. Desembolso inicial.
  3. Rentabilidad de la inversión.

Además necesitamos crear un sistema que nos permita:

  • Controlar el crecimiento para intentar corregir las desviaciones que se puedan producir.
  • Evaluar resultados para poder sacar nuestras propias conclusiones sobre el rendimiento de la empresa.

5.Elaboración de un plan de acción

Por último, hay que definir las acciones concretas, personal que participará en las tareas, material que necesitaremos, fechas y plazos de acción y el presupuesto que se necesita.

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